A sua conduta levará o seu negócio para onde?

A sua conduta levará o seu negócio para onde?

Dados atuais do Governo Federal, demonstram que vem aumentando o número de abertura de novas empresas no Brasil. Em setembro de 2019 o crescimento chegou a 11.3% se comparado com o mesmo período de 2018.

Talvez você esteja entre o grande número de micro e pequenos empresários que fazem parte desse indicador e talvez agora esteja começando a surgir a dúvida de estar ou não no caminho certo para o sucesso!

Na minha opinião, não importa se você iniciou o seu negócio por não ter encontrado emprego ou por realmente ter nascido empreendedor, o fato é que da mesma forma que muitas empresas nascem, muitas empresas morrem, e a causa disso, normalmente está na falta de gestão!

Não é bem isso que ouço, normalmente a culpa é dos impostos, da concorrência, da crise econômica do Brasil, do câmbio com o dólar ou Euro, enfim, as desculpas são muitas, mas posso lhe garantir, que por trás de tudo isso está o fator Gestão.

Conheço empresários e alguns até já foram meus clientes, que erram na estratégia do negócio, que erram na estratégia de marketing, que erram nas contratações e na forma de liderar seus funcionários ou que erram em tudo isso ao mesmo tempo. Há, porém, os que acertam e estão despontando no seu negócio!

A pergunta é: A sua conduta como empresário, vai levar seu negócio para onde?

Com quem você conversa a esse respeito? Como faz para avaliar o seu desempenho dentro de seu negócio ou até com seus clientes? Você gere sua empresa?

Independentemente do tamanho da sua empresa, existe um caminho básico a ser seguido e esse caminho tem que te levar para um único destino, o LUCRO.

Você pensa assim? Você está no seu negócio para obter lucro? Se sim, o próximo passo é se tornar um gestor, isso mesmo, seu papel não é de dono, empreendedor, sócio ou chefe, seu papel tem que ser de gestor e isso requer atenção aos seguintes pontos:

1- Conheça a si mesmo e as pessoas que irá contratar. Conheça o perfil comportamental delas e o seu.

2- Treine e acompanhe sua equipe.

3- Estabeleça metas e estratégias comerciais.

4- Conheça e controle seus custos.

5- Conheça o preço de mercado dos seus produtos ou serviços e organize sua estratégia de preços.

6- Seja o diferente, seja inovador.

7- Estabeleça seu plano estratégico de lucro!

8- Trabalhe muito, pois o negócio é seu.

Acredite, vale a pena buscar o que tem de melhor na organização e conduta do seu negócio e é por isso que a Plena Performance possui a modalidade de Coaching para executivos em dois diferentes serviços: O Coaching para executivos no módulo individual ou em grupo, para que você possa de qualquer forma , alavancar seu desempenho empresarial e crescer!

Também possuímos o processo completo de mapeamento do perfil comportamental da sua equipe e também o seu. O processo de DNA Corporativo, mapear os perfis comportamentais, das vagas e das pessoas e permite a melhor alocação de seus recursos humanos.

Não faça isso sozinho, a Plena é sua parceira nessa jornada!